Podpora integračných služieb pre zahraničných výskumníkov, vysokoškolských učiteľov, študentov a jazykového vzdelávania zamestnancov vysokých škôl na Žilinskej univerzite v Žiline

Navrhovane aktivity su v sulade s dlhodobym planom rozvoja institucie a nadvazuju na predchadzajuce alebo aktualne projekty zamerane na podporu internacionalizacie institucie.

Projekt adresuje vsetky tri temy vyzvy, je pomerne jasne definovany udrzatelny plan navrhovanych aktivit ako aj dostatocna specifikacia obsahu aktivit pre jednotlive kategorie zamestnancov. Projekt vsak obsahuje ak rozpoctove polozky, ktore nie su zmienene v opise projektu.

Pri kalkulacii cestovnych a pobytovych nahrad v suvislosti s vytvorenim systemu podpornyvch sluzieb UNIZA na podporu interkulturality nie je jasne zadefinovaný učel ciest, preto kalkukaciu nemozno patricne zhodnotit. Rozpocet taktiez zahrna aj clenske poplatky medinarodnym organizaciam, ktore nie su zmienene v opise aktivit. Tiez nie je jasna opodstatnenost cestovnych a pobytovych nahrad v suvislosti s pripravou a organizaciou kurzov anglickeho jazyka, ktore univerzita zamysla zabezpecit interne.

Projekt adresuje vsetky 3 temy vyzvy, ma pomerne jasne definovanu napln jednotlivych navrhovanych aktivit a dostatocne zadefinovany ich udrzatelny plan.

Predložený projekt je v súlade so strategickým dokumentom univerzity, ktorého strategickými zámery sú orientované na napĺňanie hlavného poslania univerzity (vzdelávanie, výskum a spolupráca s praxou)a zameraných na rozvoj zdrojov (ľudia, financie, priestory, správa a manažment). Žiadateľ podpíše „declaration of commitment“ a následne zabezpečí trvanie lokálneho centra v sieti Euraxess aj po ukončení projektu.

Aktivity sú riadne a zrozumiteľne popísané. Zvlášť oceňujem ich výber, ktorý odzrkadľuje aktuálne riešené témy zamestnancov a študentov univerzity. Aktivity, ktoré plánuje použiť sú vhodné a žiadateľ deklaruje, že má predchádzajúce skúsenosti. Jasná, zreteľná predstava ako a kto bude realizovať navrhnuté aktivity. Organizácia má dobre nastavený systém monitoringu.

Rozpočet: Žiadne výrazné nedostatky, výdavky sú riadne popísané.

Časový harmonogram je primeraný, takže možno očakávať, že ciele projektu budú splnené. Projekt prinesie žiadaný prínos pre všetkých kľúčových aktérov. Projekt je kvalitne navrhnutý a budú ho realizovať osoby s bohatými skúsenosťami v tejto oblasti.

Dlhodobý zámer vysokej školy obsahuje aj ciele zamerané na oblasti, ktorým sa venuje aj projektový zámer (napríklad rozvoj jazykových kompetencií zamestnancov). Dlhodobý zámer je platný do roku 2027, teda presahuje obdobie realizácie projektu. V zhodnotení súčasného stavu nie sú popísané identifikované výzvy a nedostatky, ktoré chce žiadateľ riešiť. Ciele sú popísané len všeobecne, absentuje konkrétnejšie stanovený projektový cieľ pre tento projekt. Pri ukazovateli MU 12 nie je jasné, ako je myslená cieľová hodnota - počet vytlačených kusov alebo počet strán? Celkovo sú merateľné ukazovatele dostatočne konkrétne a je ich dostatočné množstvo. Spôsoby vyhodnotenia sú uvedené. Ukazovatele sú realizovateľné aj odpočtovateľné.

V opise aktivity 1 absentuje spôsob výberu účastníkov o akých zamestnancov vysokej školy pôjde. Jazykový kurz 3B je popísaný len základne. Výhodou je využitie interných kapacít vysokej školy. Pozitívom je tiež stanovenie úrovne minimálne B1 pri získaní jazykových kompetencií. Pozitívom je tiež priebežné hodnotenie kvality a zber spätnej väzby. Ostatné informácie k aktivitám sú poskytnuté dostatočne. Aktivity obsahovo prispievajú k zámeru projektu aj výzvy a navzájom sa dopĺňajú pri podpore internacionalizácie. Pri kurzoch sú poskytnuté aj informácie o obsahu. Do priamej realizácie je zapojených až 22 zamestnancov, z ktorých niektorí ešte nie sú známi. Nie je dostatočne objasnená potreba zapojenia až toľkých osôb. Pri riešiteľskom kolektíve sú uvedené len základné informácie nie je uvedené konkrétne rozdelenie úloh. Prínosom je zapojenie zahraničných študentov do monitorovania služieb.

Rozpočet projektu je popísaný detailne, vrátane nápočtov. Absentujú však niektoré informácie, ako napríklad informácie o využití cestovných náhrad - destinácie a účastníci, nie s popísané spôsoby propagácie a pod. Do rozpočtu sú zahrnuté aj členské poplatky za členstvo v medzinárodných organizáciách v hodnote 10 000 eur, čo ale nesúvisí priamo s plnením zvolených aktivít projektu, resp. ich využitie nie je nikde detailne popísané aj keď sa môžu týkať podpory internacionalzácie. Tiež nie je bližšie rozpočítané a popísané ako budú využité financie na mzdy - pre koľko osôb, na aké úväzky, počet hodín a pod. Ostatné položky sú vysvetlené. Rozpočet je okrem uvedených nedostatkov primeraný.

Udržateľnosť projektu spočíva iba v zahrnutí kurzov do stálej ponuky pre zamestnancov a v zverejnení dokumentov. Udržanie a využívanie výstupov projektu a získaných kompetencií nie je popísané. Zvyšovanie kompetencií bude prínosom, rovnako ako zapojenie univerzity do siete Euraxess. Projekt môže mať pre žiadateľa pridanú hodnotu aj napriek identifikovaným slabým stránkam. Žiadateľ má predpoklady na úspešnú realizáciu projektu.